Schedule arrangement
企业运营仿真赛项由企业运营仿真初赛、决赛组成。初赛由任务命题文档(商业计划书)线上匿名初评、现场实践与考评（虚拟企业运营）二部分组成。二部分总分成绩优秀团队参加决赛。初赛成绩带入决赛。各竞赛环节如表1所示。。
各竞赛环节如表1所示。
Event specific requirementst
①任务命题文档（商业计划书）提交与评审
参赛队按照组委会发布的初赛命题文档模板提交竞赛任务命题方案（商业计划书）。根据命题文档模版要求，基于团队创意和协作沟通，完成虚拟企业完整商业计划书的设计和规划（完整的作品方案常见结构：企业概述、研究与开发、产品功能、管理团队和管理组织情况、行业及市场、营销策略、融资说明、财务计划与分析、风险因素、退出机制）。 根据命题要求，各组专家通过线上匿名分别独立评阅各参赛队作品，并给出该环节的成绩。
本环节重点考察参赛作品的产品设计能力（技术可行性、产品创新性等）、企业规划能力（市场可行性分析、商业模式设计、组织架构设计、经济社会效益评价等）和文档完整性（内容完成性、文档格式规范性等）。
②现场实践与考评（虚拟企业运营）
现场抽签决定各参赛队赛场分组。
现场实践与考评（虚拟企业运营）采用国家级实验教学示范中心联席会经管学科组立项研发的现代企业商务运营虚拟仿真实验平台--大学生企业模拟运营专用版。参赛选手组建经营团队，每个团队4名成员，担任总经理、财务总监、采购总监、生产总监、市场总监等职务，需要创建一家生产制造型企业，模拟该企业两年八个季度的经营过程。涉及企业筹建、原材料采购、产品设计与生产、市场营销、财务管理等相关企业经营活动。在企业运营过程中，竞赛团队应充分考虑企业的外部环境和内部运营状况，结合竞争对手情况，制定科学合理的企业运营策略，规避企业运营风险，实现企业运营目标。
赛团队在现场运营过程中通过对数据的采集、分析与比较，形成考查参赛队知识、能力和素质的以NPV值为主的相对评价结果作为该环节的成绩。现场实践考评重点考察参赛团队在EOVS企业运营仿真平台中发现机遇、洞察问题、分析问题、制定决策、执行决策及解决问题的能力。
现场抽签决定各参赛队赛场分组。
决赛以商业计划书答辩为主要内容，由现场评委根据选手答辩表现，给出答辩成绩。总成绩由初赛成绩与决赛答辩成绩构成。若出现参赛队总成绩相同，则按答辩成绩分高者优先，如仍旧无法区分排序，则抽签决定。
Competition scoring criteria
竞赛各环节及分数比例如表1所示。
2.1商业计划书线上匿名评审(A)
本环节重点考查参赛作品的产品设计能力（技术可行性、产品创新性等）、企业规划能力（组织架构设计、商业模式设计、市场可行性分析、盈利能力分析、社会经济效益评价等）和文档完整性（内容完成性、文档格式规范性等）。
本环节总成绩
A=A1+A2+A3 其中，A1=A11+A12, A2=A21+A22+A23+A24+A25。
EOVS运营成绩(B)=竞赛排名分值(B1)-竞赛扣分合计（B2）,其中：系统按NPV值计算竞赛排名分值(B1)
p表示折现率，n表示经营季度数。
竞赛排名分值(B1)计算规则如下：
小组成绩标准化后第一名100分，第二名95分，第三名90分，按5分依次递减，破产0分。
竞赛中根据以下扣分项目计算B2:
以初赛成绩排名按比例选出参加决赛的参赛队。若出现参赛队初赛成绩相同，则按EOVS运营成绩排序；如EOVS运营成绩相同，则按商业计划书线上匿名评审成绩排序。
现场抽签决定各参赛队赛场分组。现场团队答辩评分细则如表6所示
现场答辩Q=Q1+Q2
其中， Q1= Q11+ Q12+ Q13+ Q14, Q2= Q21+ Q22+ Q23
按竞赛总成绩排序确定获奖数量和等级。若出现参赛队总成绩相同，则按EOVS运营成绩排序。
